CMMI軟件能力成熟度模型

CMMI發(fā)展歷史

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是一個用于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的過程改進(jìn)成熟度模型。它包含開發(fā)與維護(hù)活動的執(zhí)行方法，涵蓋產(chǎn)品從構(gòu)思到交付與維護(hù)的生命周期。

CMMI是由美國國防部委托卡耐基-梅隆大學(xué)（Carnegie Mellon University）軟件工程學(xué)院（Software Engineering Institute）組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。

CMMI極大地促進(jìn)了軟件生產(chǎn)率的提高和軟件質(zhì)量的提高，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。

CMMI的版本升級迭代過程

從1991年開始CMM陸續(xù)應(yīng)用與多個領(lǐng)域，如：軟件工程、系統(tǒng)工程、軟件采購、集成產(chǎn)品與過程開發(fā)等，由于實際應(yīng)用需要，2000年集成了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品與過程開發(fā)而發(fā)布了CMMI v1.0，于2002增加了供應(yīng)方采購管理發(fā)布了CMMI v1.1。

在CMMI持續(xù)改進(jìn)的理念下，CMMI 在2006年8月發(fā)布了CMMI-Dev v1.2。2010年11月發(fā)布CMMI模型1.3版。CMMI 1.3包括CMMI采購模型1.3版、CMMI開發(fā)模型1.3版、CMMI服務(wù)模型1.3版。

2018年3月28日發(fā)布CMMI2.0版，目前正在展開CMMI2.0的相關(guān)培訓(xùn)和推廣工作。

目前，中國已經(jīng)成為CMMI應(yīng)用發(fā)展最廣闊的市場。

CMMI適用于金融科技、硬件集成、軟件開發(fā)、國防科研、汽車制造、電信等行業(yè)。

CMMI-DEV模型介紹

CMMI-DEV模型即CMMI開發(fā)模型（CMMI for Development, CMMI-DEV），CMMI-DEV1.3版是生成自CMMI1.3版架構(gòu)與框架的、來自政府與產(chǎn)業(yè)界的有關(guān)開發(fā)的實踐集合。

CMMI-DEV模型為開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)提供了全面的、集成化的系列指南，為開發(fā)型組織應(yīng)用 CMMI 實踐提供了指南。模型中的實踐關(guān)注于開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的活動，以滿足客戶與最終用戶的需要。

在CMMI模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級。數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級代表比較強(qiáng)的綜合軟件能力。

企業(yè)如果要做CMMI認(rèn)證，建議從3級做起。

CMMI的組織結(jié)構(gòu)

CMMI的組織結(jié)構(gòu)一般在領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)立EPG（Engineering Process Group, 工程過程組）、QA（Quality Assurance, 質(zhì)量保證組）、EG（Engineering Group, 工程組），這三個組的構(gòu)成就好像是立法、監(jiān)督和執(zhí)法的制衡體系，體現(xiàn)了西方的法治觀念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 軟件工程過程組），本是組織中專職推進(jìn)CMM的職能單位，隨著CMM發(fā)展到CMMI，內(nèi)容更加廣泛，EPG的職能就是組織的過程改進(jìn)。

申請CMMI能獲得哪些收益

參加CMMI評估的角色要求

CMMI實施流程

階段1：CMMI項目啟動會

明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項目實施的溝通機(jī)制。

階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組（EPG）組建

進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。

階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。

階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）

階段5：項目試點

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進(jìn)行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

階段6：組織推廣

全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

階段7：預(yù)評估

驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估。

階段8：SCAMPI正式評估

由CMMI Institute授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

CMMI證書查詢

可至CMMI官方，輸入公司英文名稱查詢

https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx

甘肅華邦簡介：

華邦立于2012年，是經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)設(shè)立的一家提供知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立以來，已成功為西北地區(qū)近千家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)提供代理服務(wù)，也先后為各大企業(yè)成功代理商標(biāo)、計算機(jī)軟件著作權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)、ISO體系認(rèn)證等數(shù)千件。

華邦業(yè)務(wù)范圍：高新技術(shù)企業(yè)、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T50430建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點、HSE健康安全與環(huán)境油田管理體系、GBT31950誠信管理體系、GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證介紹、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、GBT29490知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理體系、IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系、CSU2025創(chuàng)新管理體系、ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系、軍工GJB質(zhì)量管理體系、有機(jī)認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、十環(huán)認(rèn)證、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、中國強(qiáng)制CCC認(rèn)證、ITSS信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)維、CMMI軟件能力成熟度模型、CCRC信息安全服務(wù)資質(zhì)、雙軟認(rèn)定、商標(biāo)業(yè)務(wù)、作品版權(quán)、計算機(jī)軟件著作權(quán)、軟件測試、zhuanli轉(zhuǎn)讓交易、AAA信用評級等服務(wù),華邦可針對企業(yè)管理的各個層面進(jìn)行規(guī)范、完善和提高，以滿足不同客戶的管理和培訓(xùn)需求，致力于提供問題解決方案，以幫助企業(yè)搭建一個能真正實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理平臺，同時塑造一支觀念超前，高效合作的管理團(tuán)隊。