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ITSS信息技術(shù)服務(wù)運維資質(zhì)
ITSS發(fā)展歷史
2009年,工業(yè)和信息化部高瞻遠矚、審時度勢,成立ITSS指導(dǎo)協(xié)調(diào)組和工作組,ITSS橫空出世,逐漸形成ITSS獨有的方法論。ITSS(Information Technology Service Standards 信息技術(shù)服務(wù)標準,簡稱ITSS)是國內(nèi)一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標準庫,全面規(guī)范了 IT服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素,用于指導(dǎo)實施標準化和可信賴的IT服務(wù)。
ITSS的組成要素:人員(People)、流程(Process)、技術(shù)(Technology)和資源(Resource),簡稱 PPTR。
ITSS在產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃制定、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)統(tǒng)計制度建設(shè)、企業(yè)服務(wù)能力提升、信息技術(shù)服務(wù)關(guān)鍵支撐工具和產(chǎn)品研發(fā)等方面作用明顯,有效培育內(nèi)需市場,成為電子信息產(chǎn)業(yè)標準化領(lǐng)域有影響力的標準品牌。
ITSS標準誕生后從未束之高閣,作為應(yīng)用推廣的重要手段,ITSS標準宣貫會足跡遍布全國32個省市,共舉辦會議50余場,3600多家單位、6000多名代表參加宣貫培訓(xùn),共培養(yǎng)評估師800多名,儲備標準化人才15000余人;2000多家企業(yè)獲得符合性評估證書,會員單位超過600家;高規(guī)格的電子信息產(chǎn)業(yè)標準推動會也已成功舉辦了十屆,成為年度行業(yè)盛會。
目前,ITSS已成為信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大引擎。在金融、電信、廣電、醫(yī)療、電力等行業(yè)開花結(jié)果,獲得ITSS證書已成為企業(yè)競標的加分項。
認證項目 | ITSS信息技術(shù)服務(wù)運維資質(zhì) | |
認證周期 | 一個季度一批 | |
認證對象 | 工廠企業(yè)、政府機構(gòu)、服務(wù)組織等 | |
認證費用 | 詳情請咨詢13919905422 |
ITSS運維維護標準
ITSS運維服務(wù)能力成熟度模型的建立參考了信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域有關(guān)成熟度的各類模型,它是反映運維服務(wù)能力水平的框架。該模型按運維服務(wù)組織能力建設(shè)和管理定義了逐步進化的四個等級,自低向高分別為基本級、拓展級、改進(協(xié)同)級和提升(量化)級,分別對應(yīng)四級、三級、二級和一級。
申請ITSS能獲得哪些收益
實施ITSS運維服務(wù)能力成熟度級別,能夠在以下方面獲得明顯的收益:
1、促進運維業(yè)務(wù)的變革:實施運維服務(wù)能力成熟度級別,能夠?qū)\維業(yè)務(wù)重新進行審視和規(guī)劃,并以運維業(yè)務(wù)的發(fā)展建立運維服務(wù)能力管理體系,提升運維業(yè)務(wù)的附加值,促進公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。
2、提升運維業(yè)務(wù)收入:隨著 ITSS 的宣貫和推廣,越來越多的需方企業(yè)開始認可 ITSS 認證并作為選擇服務(wù)供應(yīng)商的一項條件,獲得 ITSS 認證能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會,獲得更多的服務(wù)收入。
3、提高企業(yè)知名度:獲得 ITSS 認證已經(jīng)有 2000 多家單位,但是相對于全國眾多從事信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說,仍是一個較小的數(shù)量,特別是對內(nèi)地地區(qū)來說,仍然是一項稀缺的認證,通過 ITSS認證,能在行業(yè)內(nèi)有效提升自身的知名度,讓客戶更放心將運維服務(wù)工作外包給通過認證的企業(yè),讓自己更有信心為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。
4、提高運維服務(wù)效率:通過引入 ITSS,運維服務(wù)企業(yè)可以以運維服務(wù)業(yè)務(wù)目標為導(dǎo)向,建立量化的、流程化的運維服務(wù)管理體系,分析運維服務(wù)過程,為進一步提升運維服務(wù)效率找到提升空間。
5、降低運維服務(wù)成本:通過引入 ITSS,運維服務(wù)企業(yè)可以建立運維業(yè)務(wù)與運維服務(wù)成本之間的關(guān)系,梳理各項運維服務(wù)成本,準確掌握運維服務(wù)資源使用情況,平衡資源配置,有效降低運維服務(wù)成本。
6、促進企業(yè)創(chuàng)新:通過引入 ITSS,企業(yè)員工將建立以客戶需求和服務(wù)為導(dǎo)向的服務(wù)意識,在提升員工能力的同時,激發(fā)員工以業(yè)務(wù)視角創(chuàng)新服務(wù),如軟件研發(fā)人員以客戶服務(wù)為導(dǎo)向改善軟件研發(fā)。
申請ITSS運維服務(wù)能力成熟度評估的條件
申請條件 | 四級 | 三級 | 二級 | 一級 |
法律地位 | 需要申請企業(yè)具有獨立法人地位 | |||
體系要求 | 按照《運維服務(wù)能力成熟度模型》四級特征征和關(guān)鍵指標建立運維體系 | 按照《運維服務(wù)能力成熟度模型》三級特征征和關(guān)鍵指標建立運維體系 | 按照《運維服務(wù)能力成熟度模型》二級特征征和關(guān)鍵指標建立運維體系 | 按照《運維服務(wù)能力成熟度模型》一級特征征和關(guān)鍵指標建立運維體系 |
對應(yīng)級別的體系有效運行時間要求 | 3個月 | 3個月 | 3個月 | 6個月 |
證據(jù)要求 | 提供運維服務(wù)能力管理、人員、資源、技術(shù)和過程等有效證據(jù) | |||
從事運維服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗要求 | 申請單位從事信息系統(tǒng)運維服務(wù)業(yè)務(wù)滿一年以上 | 申請單位從事信息系統(tǒng)運維服務(wù)業(yè)務(wù)滿二年以上 | 獲得運維服務(wù)能力成熟度三級證書滿一年以上 | 獲得運維服務(wù)能力成熟度二級證書滿三年以上 |
ITSS分會組織評審和確認。其中:
1、一級:組織專家以材料審查、現(xiàn)場答辯等方式進行綜合評審和確認;
2、二級:組織專家以材料審查、現(xiàn)場答辯等方式進行綜合評審和確認;
3、三級:組織專家以材料審查方式進行評審和確認;
4、四級:對材料進行形式審查和確認。
未通過評審和確認的二級、三級申請單位,可接受降級或申請三個月整改,整改期滿后由評估機構(gòu)重新申報;仍未通過評審和確認的二級、三級申請單位,可接受降級或申請六個月整改,整改期滿后由評估機構(gòu)重新申報;連續(xù)三次未通過評審和確認的二級、三級申請單位,只能降級或重新申請評估。申請單位整改并重新申報的前提必須確保評估報告在有效期內(nèi);
ITSS分會在www.itss.cn官方網(wǎng)站公示評估和確認結(jié)果,經(jīng)公示無異議后,向申請單位頒發(fā)《信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)符合性證書》。
ITSS運行維護標準-申請時需要提交哪些申請材料
四級 | 三級 | 二級 | 一級 | |
1. 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件; 2.計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)及其他管理體系復(fù)印件(可選) 3.運維服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程; 4. 組織級運維服務(wù)目錄; 5. 組織架構(gòu)和職責(zé)說明; 6.運維服務(wù)能力管理計劃,實施結(jié)果或總結(jié)報告 7.運維服務(wù)質(zhì)量管理制度、計劃及報告; 8.運維服務(wù)人員管理相關(guān)制度 9.服務(wù)臺管理制度; 10.知識庫管理制度; 11.運維服務(wù)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃及成果說明; 12.運維服務(wù)過程管理文件。
| 1.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件; 2.計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書及其他管理體系證書復(fù)印件(可選) 3.運維服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程; 4.組織級運維服務(wù)目錄; 5.組織架構(gòu)和職責(zé)說明; 6.運維服務(wù)能力管理計劃、指標體系及相關(guān)報告(報告中至少包括三個月以上的指標達成情況及趨勢信息); 7.運維服務(wù)能力管理內(nèi)審和管理評審相關(guān)制度、計劃和報告; 8.運維服務(wù)質(zhì)量管理制度、計劃及報告; 9.運維服務(wù)人員管理相關(guān)制度(包含人員儲備制度及計劃,培訓(xùn)管理制度及計劃、績效考核制度,崗位職責(zé)說明); 10.運維服務(wù)工具應(yīng)用情況說明(專用工具對組織不適用時可不提交); 11.服務(wù)臺管理制度; 12.備品備件管理制度(不適用的組織不提交); 13.知識庫管理制度; 14.運維服務(wù)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃及成果說明; 15.運維服務(wù)過程管理文件。
| 1.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件; 2.計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書及其他管理體系證書復(fù)印件; 3.運行維護服務(wù)能力成熟度證書復(fù)印件 4.運維服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程; 5.組織級運維服務(wù)目錄; 6.組織架構(gòu)和職責(zé)說明; 7.運維服務(wù)能力管理計劃、指標體系及相關(guān)報告(報告中至少包括三個月以上的指標達成情況及趨勢信息); 8.運維服務(wù)能力管理內(nèi)審和管理評審相關(guān)制度、計劃和報告; 9.運維服務(wù)質(zhì)量管理制度、計劃及報告; 10.運維服務(wù)人員管理相關(guān)制度文件(含人員培訓(xùn)管理文件、崗位職責(zé)說明等); 11.運維服務(wù)工具應(yīng)用情況說明(專用工具對組織不適用時可不提交); 12.服務(wù)臺管理制度; 13.備品備件管理制度(不適用的組織不提交); 14.知識庫管理制度; 15.運維服務(wù)技術(shù)研發(fā)規(guī)范(含年度研發(fā)規(guī)劃及成果說明); 16.運維服務(wù)過程管理文件; 17.服務(wù)交付規(guī)范; 18.應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范。 | 1.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件; 2.計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書及其他管理體系證書復(fù)印件; 3.運行維護服務(wù)能力成熟度證書復(fù)印件; 4.運維服務(wù)能力管理計劃、能力指標體系及相關(guān)報告(報告中至少包括六個月以上的指標達成情況及趨勢信息); 5.運維服務(wù)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量評價指標體系; 6.運維服務(wù)能力管理內(nèi)審和管理評審相關(guān)計劃和報告; 7.服務(wù)交付管理制度及服務(wù)交付方案; 8.應(yīng)急響應(yīng)管理制度及應(yīng)急方案; 9.運維業(yè)務(wù)發(fā)展歷史數(shù)據(jù)分析模型; 10.運維服務(wù)能力管理計劃實施情況模型; 11.運維服務(wù)能力管理改進效果模型; 12.運維服務(wù)交付模型; 13.例行操作/響應(yīng)支持數(shù)據(jù)分析模型; 14.人員技能評測模型; 15.備件管理模型(可選); 16.發(fā)現(xiàn)問題模型; 17.運維服務(wù)與需方業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度模型。 |
甘肅華邦簡介:
華邦信息技術(shù)立于2012年,是經(jīng)國家主管部門批準設(shè)立的一家提供知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。成立以來,已成功為西北地區(qū)近千家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)提供代理服務(wù),也先后為各大企業(yè)成功代理商標、計算機軟件著作權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)、ISO體系認證等數(shù)千件。
華邦業(yè)務(wù)范圍:高新技術(shù)企業(yè)、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T50430建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點、HSE健康安全與環(huán)境油田管理體系、GBT31950誠信管理體系、GB/T27922售后服務(wù)認證介紹、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、GBT29490知識產(chǎn)權(quán)貫標管理體系、IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系、CSU2025創(chuàng)新管理體系、ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系、軍工GJB質(zhì)量管理體系、有機認證、歐盟CE認證、十環(huán)認證、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、中國強制CCC認證、ITSS信息技術(shù)服務(wù)運維、CMMI軟件能力成熟度模型、CCRC信息安全服務(wù)資質(zhì)、雙軟認定、商標業(yè)務(wù)、作品版權(quán)、計算機軟件著作權(quán)、軟件測試、zhuanli轉(zhuǎn)讓交易、AAA信用評級等服務(wù),華邦信息技術(shù)可針對企業(yè)管理的各個層面進行規(guī)范、完善和提高,以滿足不同客戶的管理和培訓(xùn)需求,致力于提供問題解決方案,以幫助企業(yè)搭建一個能真正實現(xiàn)持續(xù)改進的管理平臺,同時塑造一支觀念超前,高效合作的管理團隊。
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